Чтобы Вы не делали, знайте: принятие решений это дело важное, это ключевое звено любой деятельности управление.Конечно же, каждый второй сталкивается на рабочем месте с проблемами, принимает решения в рамках своей должности. В свою очередь при принятии управления управляемым, сказываются на поведение других групп, организации в целом, или конкретного подчиненного. Конечно же, никто не может просто взять и наделать дел, и мне за это ничего не будет, здесь за решениями руководители и тщательно следят как за подчиненным, а то и хуже. Ведь к нему больше требований. Все руководители имеют об этом представление и хорошо понимают, поэтому стремятся ответственно подходить к принятию решений со всей ответственностью. Ведь те дела, которые имеют долговременные сделки для организации, они просчитывать последствия решений до мелочи. Иногда, даже то, что большие усилия, потраченные на подготовку и принятие какого-либо решения, не могут воплотить в жизнь или же результат реализации не оправдывает ожидания решения. Это происходит, потому что лица, которые принимают решения не использовали или не в полном объеме использовали возможности повышения качества решений. Все это предоставляет раздел, посвященный теории принятия управленческих решений в книге. Эта теория строится как общее рассмотрение практики лучших методов принятия решений. Они рождаются в среде государственного управления, частного бизнеса и т.д. Те решения, которые можно принять за отличные, быстро подхватываются, адаптируются и активно применяются. В бизнесе очень важна стратегическая практика и стратегический способ мышления, для разработки всех за и против. Именно в бизнесе были выстроены те основные положения современных высокоэффективных методов планирования, бюджетирования. Без этих положений не существует ни одно предприятие. Каждый руководитель должен иметь представление о бизнес-планировании или проектном управлении. Ведь каждая фирма требует траты средств с экономической последовательностью. Так называемая взаимозависимость решений, которые принимаются в сфере гос управления. Особенно сейчас, когда кризис за кризисом проявляют свои «способности» нужно уметь с ним справляться и правильно распределять средства. Нужны развитые экономические отношения, которые поспособствуют развитию распределения финансов.