В системе управления предприятиями используется достаточно эффективных инструментов, маркетинг — один из них, а его значение обуславливают его функции.

Стратегическое планирование
Как правило, штат сотрудников службы стратегического планирования формируется из специалистов, обладающих высокой квалификацией. В задачи самой этой службы входит решение проблемы относительно перспективы развития конкретного предприятия. При этом учитываются достижения НТП, изменения конъюнктуры рынка и прочие факторы, способные влиять на функционирование самого производства и на сбыт выпускаемой им продукции.

Управление предприятием
Основная работа этого направления базируется на поиске самой эффективной системы управления конкретным предприятием, проявляющейся на уровне всех звеньев его управления, как элементов единой системы.

Координирование
Это возможность осуществления органической интеграции каждого подразделения предприятия, направленной на продуктивное и рациональное использование каких-либо ресурсных потенциалов, как одного из способов получить максимальную прибыль.

Управление людьми
Здесь маркетинг решает задачи профессионализма и перспективу роста каждого своего сотрудника. Сюда также следует отнести создание необходимых условий и наличие стимулов для сотрудников, которые являются основополагающими при желании максимально использовать максимально потенциал каждого работника и полного коллектива. Подобными вопросами, как правило, занимается служба, специализацией которой является постоянный поиск и качественный подбор новых кадров.

С появлением менеджмента появилось такое понятие, как «управление», а работники этой сферы называются «менеджерами». Ранее теория управления не считалась настолько важной сферой, чтобы уделять ей пристальное внимание и изучать. Формирование новых производственных, финансовых и экономических отношений в мире способствовали тому, что менеджмент занял ведущую позицию в вопросах организации и управления любым предприятием.